自开展学习全国安全生产电视电话会议习总书记重要批示及“十五条硬措施”以来，按照公司部署，公司生产技术部积极制定方案，联系实际，夯实责任，进一步以严格落实“十五条硬措施”为契机，有效推动企业安全生产工作良性发展。

守制度，抓履职，带队伍，夯实安全生产责任

以“三管三必须”为准则，严格落实管业务必须管安全，强化全员安全责任制。生产技术部以安全生产责任制履职考评为契机，进一步落实、细化各岗位安全职责，将以狠抓责任落实，统筹协调的领导队伍、以主抓基础管理，深入一线为主的专责队伍和以稳抓安全运行，连续稳定的调度队伍为框架，实现制度与业务、理论与实际的深度融合，打造一支明责担当、执行有力的安全生产队伍，为公司安全生产保驾护航。

学规范，强业务，守规矩，筑牢安全生产防线

以文件制度学习为契机，要求部门全员认真学习GB30871-2022、大检修期间保命条款、HAZOP分析与过程安全管理等文件。通过每周例会前考试加强学习效果，以学规范懂细则，知风险排隐患，促整改保安全的目标，全面提升生产技术部人员的技术性、专业性和指导性。通过两次会前闭卷考试，极大促进了全员学习的积极性和紧迫感，让大家对安全生产的认知得到有效提升，融会贯通，更好指导实践，确保生产安全稳定运行。

划重点，重细节，强管理，刷新高产低耗纪录

按照公司月度生产目标任务，生产技术部调度人员重视细节，紧盯主要产品合成氨、尿素、BDO、磷铵小时产量，出现欠产及时联系分厂影响原因，并督促立即整改，确保完成主产品小时产量，从而实现月度、年度目标任务。工艺专责以日常检查和专项检查项结合的方式，深入现场从人机料法环入手，加强现场作业安全检查，对盲板抽加、联锁报警、清理作业及文件制度学习进行专项检查，持续进行隐患排查，对存在问题进行持续跟踪，确保落实到位。从生产分厂各项指标控制是否达标、交接班内容是否完整、装卸车是否按规进行、现场管理有何问题等方面着手，一季度共检查问题458项，完成整改451项，整改完成率98.48%。同时，持续关注分厂现阶段存在的生产瓶颈问题，组织专题会讨论，制定措施，协助分厂解决问题，为提产增效贡献力量。

预则立，备无患，抓应急，稳装置安全运行

为确保检修期间两台锅炉、煤化工单系统稳定运行，生产技术部加强调度室应急预案培训，组织调度横大班开展桌面演练，确保生产系统中出现异常工况或发生生产安全事故时第一时间的安全处置。生产技术部外聘专家深入现场开展业务培训，牵头组织各分厂按计划推进HAZOP分析及桌面演练工作，通过风险识别、风险管控及制定措施等，第一时间预判风险、消除隐患，确保生产系统安全稳定运行。

“十五条硬措施”是全面加强安全生产的重要举措，生产技术部作为公司生产主管部门，将持续强化统筹协调，一条一条抓落实，查漏补缺，落实整改，为企业实现安环稳长满优运行提供有力保障。（生产技术部  王莹）