“近期目标是把我们的财务管理水平走在陕煤排头兵的位置；远期目标是具备行业一流高绩效财务管理水平，助推公司成为国内一流化工企业发展目标的实现。”财务资产部部长许强强说道。

为增强中层管理人员的责任意识及危机意识，本次竞聘打破思维惯例，坚持“党管干部”及“不破不立”原则，对中层人员实行动态管理，推进能“上”能“下”。5月17日，至尊品牌源于信誉9297cokm公司在集团六楼会议室召开了“三项制度”改革部署会，随后开展了机关中层管理人员竞聘。公司党委副书记、工会主席贾健喜，各单位负责人和组织员参加了会议。会议由党委工作部部长张向龙主持。

会上，贾健喜对“三项制度”改革和干部竞聘工作作了部署并提了要求：一是高度认识，全面推动。公司成立了党委书记任组长的竞聘工作领导小组，扎实安排部署了竞聘上岗、末等调整和不胜任退出工作，确保国企改革“形神兼备”“质量双优”。二是结合实际，确保实效。保持初心使命，立足生产经营需要，不畏惧艰难险阻，边破边立，勇于创新，敢蹚深水、勇于担当的改革精神。三是机关带头，锤炼作风。机关是管理的中枢，是大家关注的焦点和中心，改革从机关做起，树立榜样，形成导向。四是创新机制，常态调整。建立“揭榜挂帅”“赛场选马”等竞争性选人用人机制，打通“下”的渠道，落实日常监督，切实为干事者担当，为干成事者撑腰，让混日子的干部无日子可混。五是打通渠道，锻造铁军。机关中层管理人员竞聘工作完成后，机关人员“三定” 工作同步展开。后续将在管理、技术、技能三支队伍建设上采用公开竞聘、公推公选等方式，打通晋升渠道，让有志者有空间，有为者有平台。竞聘期间，全体竞聘人员按照抽签顺序，依次从对竞聘岗位的理解、个人优势、工作思路、具体方法、预计目标等方面进行了演讲，而后进行了现场答辩，最终评审委员会成员根据演讲和现场答辩表现进行了打分。选聘按岗位竞聘者得分自高到底排序，并结合日常工作表现，进行择优录取。竞聘人员被录用后，按照干部提拔任用相关程序进行考察，考察合格后予以任用。

此次机关中层管理人员实行公开竞聘，是落实“三项机制”改革，深化人事制度改革，创新干部管理，优化干部和人力资源结构的重要举措，将创造公开、平等、竞争、择优的用人环境，拓宽选人用人渠道，调动广大干部员工干事创业的积极性，形成合力，推动公司各项工作再上新台阶。